En las empresas de propiedad estatal de la reforma con la indecisión de liderazgo que Mai Mai que de-alienware m17x

En las empresas de propiedad estatal de la reforma con la indecisión de liderazgo que mai mai qué parte de qué pie pie estatal sufre "la reforma de la empresa estatal de liderazgo indecisión" diciendo "que el pie izquierdo en el pie izquierdo, pie derecho – pie derecho" a la empresa estatal responsable, aunque en la superficie también a hablar de reformas, pero en privado cuando la charla ‘por encima de mi pie izquierdo, pie izquierdo, pie derecho, pie derecho dice que, de lo contrario, estoy seguro de que no se va a mover ".La empresa china de reforma y desarrollo, el Vicepresidente dijo que la liberación de la semana.El diario económico de referencia de la prensa recientemente en la provincia de Liaoning, Heilongjiang, Henan, Shandong, entrevistas con las empresas de propiedad estatal en el proceso de reforma y desarrollo "dispuesto a cambiar, no se atreven a modificar, se puede cambiar" de los "tres no aparece en un estado psicológico", como el frío ave como "no a la no supervivencia".El asesoramiento de expertos externos, la necesidad de mejorar la gestión de las empresas estatales y el funcionamiento del sistema, establecer la forma de motivación intrínseca y restricciones, acelerar el proceso de reforma de las empresas públicas.No a la reforma "algunas empresas no espera expectante es cada vez más evidente".Un nivel de cuadros secundarios de la provincia de Liaoning, dijo: "en el pasado, la empresa está tratando de" tocando el Río de piedra ", ahora" toca algunas empresas esconde Río ‘".A finales de septiembre de 2015, la compañía de responsabilidad limitada, la Holding del Grupo Heilongjiang longmei – carbón de empresas importantes en el noreste de China, anunció que antes de fin de año para completar el objetivo de desvío de 10 millones de personas.Esto en la industria y la comunidad sin causar pequeñas vibraciones."Hace diez años había propuesto que millones de toneladas de carbón para proyectos de ingeniería química, desvío de 10 millones de personas, y hasta ahora no ha movido".De 6 de marzo de 2015, un líder de la provincia de Heilongjiang, en una reunión interna, el respeto de la aparición del Grupo longmei es amarga acumulada durante muchos años.La empresa en 2012 la pérdida en el fango.Las pérdidas de la empresa en 2014 más de 40 millones de dólares, ocho antes de 2015 a pesar de las pérdidas, pero sigue siendo muy difícil.La desesperación, tuvo que empezar a aplicar la reforma "Brokeback".No es difícil el problema, no de la aplicación de la reforma de la innovación.El caso más de un dragón del Grupo.La supervivencia de un grupo de grupo de una empresa de carbón "y la primera de las acciones de Zhengzhou carbón" con éxito en el mercado, a través de tres ejecutivos de tres años por corrupción, en pérdidas de las empresas cayó después de 26 iniciativas de reforma.El diario económico de referencia a los periodistas, la supervivencia del Grupo a partir de finales de 2014 la calzada comenzó a promover la reforma de la red de apoyo.Un grupo no cuenta, el uso de la red de apoyo en lugar de acero en forma de u de apoyo más seguro y fiable, cada metro cuadrado puede ahorrar $6200.Cada año, el Grupo de imágenes de toda la calzada alrededor de 3 millones de metros, se puede reducir la inversión de 186 millones de dólares.¿"Por qué no hacerlo antes de las empresas?Porque cuando las empresas pues nadie quiere mover las empresas estatales, pero nunca miedo de elevado coste ".Una de las empresas líderes de nivel medio, dijo a los periodistas.El predecesor de la isla para la fábrica de zinc en la calabaza calabaza Isla Ye Nonferrous Metal Group Co., Ltd, debido al retraso de la innovación, la gestión de la razón como extensa, el empeoramiento de la situación financiera de la empresa a finales de 2012, los activos y pasivos de hasta 228, gestión de la producción es insostenible y no ha aplicado la rectificación de cuero pesado.A través de la mezcla de la reforma de la propiedad de la empresa, después de vuelta de nuevo a la vida."Muchas de las empresas de propiedad estatal en los últimos años para la escala de los problemas sólo para conocer a ‘escondido’ y ‘mo’ y, por último, a partir de ‘pequeñas ampollas en’ día a día ‘sabía’.A menos que ‘Coños’ roto o, de lo contrario, nadie hizo nada ".En la semana, dijo.Perdiendo la oportunidad de 束手就毙 reporteros entiende, no la iniciativa de reforma y espera, no sólo se perdió la oportunidad de convertir las empresas de propiedad estatal, más difícil todavía, como para la supervivencia de la empresa.Un responsable de la empresa dragón del Grupo le dijo a la periodista "referencia económica, personal de peso es un problema de los grandes del Grupo longmei obsesión.Los trabajadores de la empresa existente de 24,36 millones de toneladas de carbón, eficiencia de 205 toneladas per cápita, por debajo de la media nacional de 400 toneladas.Al mismo tiempo, la sociedad de años de acumulación de carga pesada de la empresa cada año, en "tres por uno" de la industria (suministro de agua, electricidad, calefacción, propiedad de subvenciones, etc.) de cerca de 20 millones de dólares, consecuencia directa de la cantidad de mano de obra y el elevado coste de producción.En el año 2015, el dragón del Grupo 43 de la producción de la mina de carbón de la mina de carbón de ganancias de sólo 3, frente a pérdidas de 93%."Sin reformas, aquí siempre es un pozo sin fondo y, por último, es un callejón sin salida".Un líder de la provincia de Heilongjiang, dijo."Sólo recuerdo que en 2005, la reestructuración del sector y la División de los trabajadores.Las empresas en los últimos diez años no se han hecho grandes movimientos de reforma ".Un grupo de directivos de Zheng, dijo a los periodistas que en los últimos años la expansión de la escala de la operación de la empresa, a través de la emisión de deuda, ha comprado más de 100 en la pequeña mina de carbón, que llevan una pesada carga de la deuda y el personal.Sin el fortalecimiento de mecanismos institucionales de la reforma no sólo es difícil aumentar la vitalidad, el desarrollo de las empresas, también es fácil de formar muchas lagunas en la supervisión.De 2012 a 2014, tres ejecutivos de Zhengzhou COAL GROUP por la corrupción para ser investigados."La reforma de la empresa aunque durante años, pero los problemas siguen sin aclarar, sin derecho a la toma de decisiones y la ejecución de un derecho de separación".Una gestión personal de supervivencia de grupo."El frío ave fenómeno ‘en la empresa estatal realmente universal".Shandong son responsables de un gran grupo de hierro y acero, dice "no a la congelación, algo que no muchos movimientos de reforma, por lo tanto, la oportunidad para perder".El empresario admitió que su Grupo de subordinados de una empresa en la actualidad también se enfrenta a la "muerte" del Estado, "ha perdido la oportunidad de desarrollo muchas veces, hasta ahora muy lejos"."Tres mecanismos de mentalidad" refleja la Crónica de muchas personas a cargo de las empresas públicas de cara a la reforma cuando existe "dispuesto a cambiar", "no" puede "cambiar" la mentalidad de "tres no" refleja el problema del mecanismo actual de la urgente necesidad de abordar en la reforma de las empresas públicas.El diario económico de referencia en una entrevista con la prensa, porque no tiene "ventajas", algunas empresas no quieren cambiar.Occidental por muchos años de pérdidas de una empresa estatal tuvo que aplicar la reorganización, la modificación de la mezcla, pero tratando de obstaculizar el ex responsable de las personas.Los empleados de la empresa, dijo que el pasado de la empresa granjas, matar a un cerdo para el liderazgo de la "tasa de firma".Un liderazgo municipal a lo largo de la costa oriental de las provincias en privado, dijo a los periodistas: "la reforma debe de tocar los intereses de las empresas estatales, muchos líderes no están dispuestos a tu queso."Un liderazgo de la provincia en el noreste en una reunión interna de respeto, algunos de las regiones y de los sectores "más transversal, mirando hacia atrás, no por delante, pero no en la final".Algunas empresas para la reforma de un riesgo, por lo que no puedo cambiar."Ahora muchas de las grandes empresas estatales de liderazgo es asignado, no de un problema económico no va a bajar.Sin responsabilidad, sin metas, ni mandato, cuando un oficial de paz, bien? Quién le gusta la reforma de ofender a la gente? "El coro de varios cuadros de nivel estatal cuando se habla de este problema.El Director de Finanzas de la Universidad de Jilin 宋冬林 dijo: "sin reformas, no hay pruebas de que él Lazy política; si la reforma, que va a tocar el problema de transformación."También algunas empresas porque fuera encarcelado, así que no puedo cambiar.Shenyang un grandes empresas estatales de gestión, dijo: "un déficit de financiación de la Plataforma de investigación y desarrollo de la empresa, y el capital social obligatorio pero colaborar más, una reforma a las capas de presentación y aprobación de las iniciativas, a veces yo también puedo mover, las empresas y el mercado no es capaz de mantener el ritmo.La provincia central de un grupo de hierro y acero, responsable de la intervención, dijo: "ahora cada uno de los departamentos en las empresas de propiedad estatal y no la reducción de la necesidad de la descentralización, la reforma de las empresas públicas.Pero ahora incluso las empresas de cada sector tiene previsto establecer cuántas personas.Problemas en la economía de la entidad, sobre la base de la necesidad de reforma de mercado real para resolver "."Nunca dijo que existe" un fenómeno "de la reforma de las empresas estatales.En mi opinión, no acelerar la reforma, no sólo cayó el sorbete de medio palo, me temo que incluso han desaparecido ".El Liaoning, Secretario de la Universidad de económicas de la Universidad de West, dijo que la reforma de las empresas públicas la necesidad de aprovechar la buena relación del diseño de alto nivel y avance local, la necesidad de la reforma del mecanismo de prueba y error, la introducción de mayor tolerancia a fallos y errores de la reforma audaz, anima a las empresas a urraca en la temporada de calor, que comenzara a construir un nido, y no como el pájaro, hasta el invierno hasta la muerte.El Director de la Oficina de 孙才仁 Shanxi, dijo que la clave de la reforma de las empresas estatales es romper con el pensamiento económico y planificación para su aprobación."La reforma de las empresas estatales en la zona de aguas profundas, no es la conciliación de la reforma, que es la elección de la reforma.La reforma de las empresas públicas más que en la reforma de las empresas, pero lo que es más importante, la reforma de la gestión de Gobierno, con mentalidad más abierta y tolerante y la empresa estatal más grande y más fuerte ".En la unidad Sina debate.]

部分国企患上改革拖延症 领导称让迈哪脚迈哪脚   部分国企患上“改革拖延症”   有国企领导私下称“让迈左脚迈左脚,让迈右脚迈右脚”   “有的国企负责人虽然表面上也在讲改革,但私下聊天时会说,‘上边让我迈左脚就迈左脚,上边说迈右脚就迈右脚,否则我肯定不会动’。”中国企业改革与发展研究会副会长周放生说。   《经济参考报》记者近日在辽宁、黑龙江、河南、山东等地采访发现,部分国企在改革发展过程中有“不愿改、不敢改、不能改”的“三不心理”,出现像寒号鸟一样“不到绝处不求生”的状态。专家建议,需完善国企外部管理体制和运行机制,建立健全内在激励和约束办法,加快国企改革进程。   不到绝处不改革   “有些国企等待观望情绪越来越明显了。”辽宁省一位副厅级干部说:“过去企业是想办法‘摸着石头过河’,现在有的企业‘摸着石头躲着河’。”   2015年9月下旬,东北地区重要的煤炭企业――黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司宣布,年底前全面完成分流10万人目标。这在业内和社会上引起不小震动。   “十年前就提出要上百万吨煤化工项目,从而分流10万人,到现在也没动。”2015年6月,黑龙江一位省领导在一次内部会议上,直言龙煤集团出现的问题是多年累积的苦果。企业2012年起陷入亏损泥潭。2014年企业亏损超40亿元,2015年前八个月虽有所减亏却依然举步维艰。万般无奈之下,不得不启动实施“断臂式”改革。   不到问题积重难返,不会实施改革创新。这样的案例不止龙煤集团一个。曾组建国有煤炭企业第一股“郑州煤电”并成功上市的郑煤集团,在经历三年三高管因贪腐落马、企业陷入巨亏后,才开始实施26个方面的改革举措。   《经济参考报》记者了解到,郑煤集团从2014年底开始推行采煤巷道的锚网支护改革。集团公司算了一次账,使用锚网支护代替U形钢支护更加安全可靠,每平方米还可以节省6200元。整个集团每年煤巷进尺大约3万米,就可以减少投入1.86亿元。“为什么以前企业不去做?因为企业好的时候没人愿意动,而且国企从来不怕成本高。”一位企业中层干部对记者说。   前身为葫芦岛锌厂的中冶葫芦岛有色金属集团有限公司,由于改革滞后、管理粗放等原因,公司财务状况不断恶化,至2012年末资产负债率高达228%,生产经营难以为继,不得已实施破产重整改革。通过混合所有制改革后,企业扭亏为盈重现生机。   “不少国有企业这几年都争着上规模求政绩,遇见问题只‘躲’和‘磨’,最后从‘小水泡’日积月累变成‘大脓包’。除非‘脓包’破了,否则都没人理会。”周放生说。   一再错失改革良机束手就毙   记者采访了解到,不主动改革而等待观望,不仅会错失国企转型良机,还会等来企业生存的更大困难。   龙煤集团一位企业负责人告诉《经济参考报》记者,人员包袱是困扰龙煤集团的大问题。该企业现有职工24.36万人,人均吨煤效率205吨,比全国平均水平低400吨以上。同时,多年积累的社会负担沉重,企业每年在“三供一业”(供水、供电、供暖、物业)等方面的补贴费用接近20亿元,直接导致用工总量和生产成本居高不下。2015年上半年,龙煤集团43个生产煤矿中仅有3个煤矿盈利,亏损面93%。“不改革,这里永远是无底洞,最后只有死路一条。”黑龙江省一位省领导说。   “只记得2005年企业进行过部门重组和职工分流。近十年企业没有再进行过大的改革动作。”郑煤集团一位中层干部对记者说,企业近年来大举扩张经营规模,通过发行企业债等方式,先后收购了100多家地方小煤矿,由此背上了沉重的债务和人员包袱。   不加强体制机制改革,不仅难以增强企业发展活力,也容易形成诸多监管漏洞。2012年至2014年,郑煤集团连续三名高管因贪腐被查处。“公司化改革虽然多年,但遗留的问题仍然没有理清,决策权和执行权没有分开。”郑煤集团一位管理人员说。   “‘寒号鸟现象’在国企确实普遍存在。”山东一家大型钢铁集团的负责人说,“不到冰冻三尺,不会有所动作,改革的许多好时机因此错过。”这位企业主坦承,他们集团下属一家企业目前也面临“等死”状态,“错过了多次改革发展时机,拖到现在确实积重难返”。   “三不心态”折射机制痼疾   不少国有企业负责人面对改革时存在“不愿改”“不敢改”“不能改”的“三不心态”,反映出当前国企改革中亟须解决的体制机制问题。   《经济参考报》记者在采访中发现,由于不改有“好处”,有些企业不愿改。西部一家国有企业因多年亏损不得不实施破产重整,进行混改,前任企业负责人却想方设法阻挠。企业员工说,过去企业办养猪场,杀一头猪都要给领导“签字费”。东部沿海省份一位市级领导私下对记者说:“改革肯定触及利益,不少国企领导不愿动自己的奶酪。”东北一位省领导在一次内部会议上直言,一些地区和部门“横向比、向后看,不求领先,只求不在最后。”   有些企业惮于改革有风险,所以不敢改。“现在许多大型国企领导都是指派的,不出经济问题就不会下台。没有责任、没有目标,甚至没有任期,当个太平官多好,谁喜欢改革得罪人呢?”几位国企中层干部谈到这个问题时异口同声。吉林财经大学校长宋冬林说:“不改革,没法证明他懒政;若改革,就可能会因触及问题被处理。”   还有些企业因为外部有禁锢,所以不能改。沈阳一家国有大型企业管理人士说:“企业研发平台资金短缺,但和社会资本合作起来束缚较多,一项改革举措往往需要层层上报和审批,有时一年半载也动不了,企业和市场无法保持同步。”中部省份某钢铁集团负责人说:“现在各个部门对国有企业的干预并没有减少,国企改革一样需要简政放权。可现在连企业每个部门设置多少人都有规定。实体经济出现的问题,根本上还是需要真正市场化的改革来解决。”   “以往说国企改革存在‘冰棍现象’。在我看来,再不加快改革,不但冰糕化掉了,恐怕连中间的棍也不见了。”辽宁大学经济学院党委书记林木西说,国企改革需要把握好顶层设计和局部突破的关系,需进一步出台改革的试错、容错和纠错机制,鼓励企业大胆改革,学喜鹊在暖季即着手垒窝,而不是像寒号鸟一样熬到寒冬直至冻死。   山西证监局局长孙才仁说,当前国企改革关键是破除计划思维和审批经济。“当前国企改革进入深水区,不能是调和式改革,必须是有取舍的改革。国企改革绝不止于企业改革本身,更重要的是政府管理制度改革,要以更开放和包容的心态做强做优做大国有企业。” 进入【新浪财经股吧】讨论相关的主题文章:

Comments are closed.

Copyright by chenglianghuan.com